企业人力资源管理理论创新

王嘉琪

   我国企业人力资源管理的目标定位是：人才是企业人力资源管理的基础。企业人力资源管理开发的重点应放在知识型与综合型人才的开发与管理上。随着经济的发展，社会环境的变化，人类整体素质的提高，现代人所追求的己经不仅仅局限在稳定的生活与工作状态上。在求稳的同时，人们更希望稳中有变，更注重广阔的平台，寻求能力的提升、价值的实现。企业对人才的要求呈现多元化趋势，同样，人才在选择自己落脚点时也变得更加地慎重与“挑剔”。

   一、现代管理科学理论的创新

   现代管理科学理论是基础性理论，是指导人力资源管理理论向前发展的基础性理论体系。因此，现代管理科学理论创新也势必影响人力资源管理理论的不断发展。管理理论研究者与各系统的专家学者正致力于管理科学理论的创新工作，他们的研究成果将一步丰富与完善我国现代管理科学理论。现代管理科学理论应从三个方面入手：第一，现代理科学理论的内容不断丰富与创新。例如，管理的着眼点要从企业物质性资源转移到人力资源上面，将人作为最现实的生产力；管理的重点要从企业内部的生产运营转到外部市场与客户关系的维护与开发上面；管理的规划要跳出重计划轻战略的传统误区等等。第二，现代管理科学理论研究的形式更加多样化与科技化。传统理论研究更多的是对文献资料的分析、整合与拓展，对传统理论研究的借鉴与参考可以使现代管理理论基础更加坚实与稳固，但推陈出新、与时俱进，适应时代的发展更是现代管理科学理论所要做到的。因此，结合我国各学科理论与实践的发展现状，运用现代化科技信息手段辅助研究，将会实现现代科学管理理论新的跨越式发展。现代管理科学理论创新需要专家、学者强大的理论基础做支撑，更需要各行各业人才全新的理论视角、实践经验与创新思维模式的全力投入，只有这样，理论才会突破传统，发展创新。

   二、企业组织理论的创新

   随着我国经济的发展与社会的进步，企业成了社会发展过程中重要的组织，人们对企业组织功能的认识也有所不同。随着企业经营的规模化与复杂化，企业组织借鉴了军事和政治组织理论，而后形成了自己的理论，并且企业组织也逐渐成了企业运营与发展过程中需要考虑的首要对象。现代企业组织理论从结构、环境与功能的角度分为三类。第一类：从结构角度对组织理论进行分类。这类理论重视的是组织结构应该据外界的变化而变化，应该对外界的变化有良好的适应能力与应变能力，重视对员工潜能的开发，重视对员工能力的培养，重视员工的学习与应变能力。第二类：从环境思路来分类的企业组织理论认为，企业是一个封闭的系统，孔茨将企业组织说成是职务结构，这种组织重视的是劳动分工与工作效率的高低，强调监督与被监督的关系。第三类：从功能思路来分类的企业组织理论重视人与人之间的利益与合作关系，巴纳德认为这种组织是人与人之间有意识地去协调与配合的合作系统，这样的组织可以充分调动企业员工的积极性与主动性。

   针对以上三种企业组织理论，不能单纯地评价好坏，更重要的是在分析现实环境与企业现状的基础上将三种理论融合、创新，寻求适合企业可持续发展的理论体系。企业组织理论创新可以体现在以下几个方面：第一，学习型企业组织理论。任何企业的可持续发展都离不开知识的不断更新换代，而知识更新换代的载体是人，因此创造学习型企业组织理论是必不可少的。从管理者到普通员工，从高精尖技术、管理工作到基础性、事务性工作，企业所有人员都处于不断学习的过程中，所有工作都有人不断的研究与完善，整合所有员工的工作与学习，提升企业的整体素质，正是学习型企业组织理论需要探讨的问题。第二，工作环节再造式组织理论。任何企业的任何工作流程都不是一成不变的，如何建立能够随机应变的、适应社会与企业发展的、高效率的新型员工队伍是企业所面临的重要挑战。

   三、人本主义的回归

   传统人力资源管理的出发点是以企业为本位的，企业发展的重点是生产与销售，而非人力资源；一切以企业利益为准，将员工利益放在了企业利益之后，这一点也被现代人力资源管理所继承。而在现代社会要求人的全面发展的大环境下，企业提倡人全面发展，帮助人全面发展，才能顺应发展规律，促进自身发展。从这一点上来讲，我们就不得不呼唤现代人力资源管理理论的人本主义回归。

   “人”是相对于“神”和“物”来讲的，从马克思主义哲学角度看，“神”是人的精神世界虚无的东西，因此这里排除“神”来讨论“人”与“物”。“本”有两种解释，一个是本源，一个是根本，取“根本”的意思是与“末”相对的。很显然，人本主义的“本”是取“根本”的意思。人本主义是“以人为本”的思想基础与来源，是将“人”作为“根本”的意思。来说是更重要的，是根本，不能本末倒置。了解了也就是说“人”相对于“物”“人本主义”我们就更加呼唤现代企业人力资源管理理论中人本主义的回归并不是要求企业无条件牺牲自身发展利益以满足人的利益，的含义之后，人本主义的回归也不是要求企业无条件的放宽规章制度对人的要求，而是要求企业将人放在企业发展的核心位置，将关怀、信任、尊重、依靠等充满暖意的词语真诚的与员工相联系。实质上，人本主义的人力资源管理是一种管理理论与管理实践相结合的创新管理概念，这种创新实际上也是依靠传递的力量来促进企业发展的模式。换句话说，人是社会化的动物，人更是情感的动物，企业给人的是平台、信任、尊重、满足、价值实现，那么，人回馈给企业的将是成果、创新、财富与可持续发展。

呼唤人本主义回归就是要求企业以实现人的全面发展为目标，从人的价值实现角度规划企业生存发展之路；以重视人的需要，鼓励人，培养人，以人为根本出发点为原则；以人的发展为根本目的；以“依靠谁”、“为了谁”为行动指南，真正将企业与人结合起来，充分凝聚二者的力量，充分发挥二者的优势，在促进人的全面发展的同时实现企业的可持续发展。

（作者单位： 陕西国际商贸学院国际经济学院）

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