摘 要：本文分析了当前电力企业物流业务现状，并指出了电力企业物流信息化建设存在的问题，给出了信息一体化平台的建设是“物流中心”管理模式的信息与技术支撑的结论，最后就电力企业物流管理信息化系统建设提出了建议与展望。

关键词：电力企业物流；信息化建设；一体化平台

当前，随着电力体制改革的深入，电力企业物流管理信息化建设发生了翻天覆地的变化，从最基本的模式过渡到了物流中心管理阶段。而在物流中心管理时代，如何设计科学的物流管理信息化系统来提高电力企业物流管理水平与规范性，逐渐成为电力企业关注的焦点。

一、电力物流信息化建设内涵

电力物流是指为了满足终端用户的需求，从发电起始端到终端用户的低成本、高效率、高效益的电力流动与各流程环节的服务和相关信息。其中包括它们在传输过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。电力企业物流信息系统不仅是行业供应链的循环系统，也是行业运作的中枢神经。应切实贴合实际物流平台，结合公司自身的发展与外部需求，以“效益为导向”，有计划、有控制的进行电力企业物流信息系统的建设。

二、电力企业物流管理信息化建设的关键问题

目前，我国电力企业在管理层面大多构建了日常管理需要的MIS、OA等管理系统，基本实现自动化。但相应的问题我们也不能忽视，如：生产过程中控制自动化与生产管理信息化存在严重的滞后性，由于电力企业根据生产、调度的安全性、稳定性的要求，对控制自动化的水平比较重视，而对物流业务管理信息化的构建认识重视，使得两者发展不平衡，信息化的发展进程滞后于生产控制自动化的发展进程。另外，在电力企业发展过程中，信息管理部门一直都没有一个专门的配置机构，更没有规范的岗位建制。直到目前，电力行业信息化尚未制定统一标准的信息化标准体系，各电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准不统一，实现不了企业单位之间的信息共享，大大阻碍了电力行业物流信息化的建设。

电力企业物流信息化建设作为一项系统工程，需要专门的配置机构和部门来相互推进和配合。而随着电力企业对信息系统的安全要求提高，将信息安全纳入企业安全生产管理后，企业管理革新滞后于信息化系统的发展进程。相对于信息技术的发展与应用，电力企业的物流管理革新处于相当落后的状况，有的企业虽然引入了先进的业务管理系统，但未实施有效地革新，使得信息化管理系统未能发挥预期的作用。

三、构建电力企业物流信息一体化平台

物流管理信息一体化平台的建设是“物流中心”管理模式的信息与技术支撑，主要包括政策支持系统、信息发布与管理系统、安全支持系统三部分。所以，面对当前的严峻形势，电力企业应清醒认识到，唯有大力实施物流信息一体化平台建设，才能实现公司的整体协调发展，努力实现以信息化技术为支撑的电力企业资源配置的最优化和集团效益的最大化，这也是新时期物流中心模式下，电力企业面临的重大抉择。具体措施如下：

（一）用全局的角度看待和规划电力企业物流信息化建设

物流管理信息化系统的建设首先要有来自企业本身的重视，尤其是电力企业领导层的重视，这是推动物流管理信息化建设的主要动力。然后从全局用战略的角度，整体规划、分步实施，专门部门负责执行。规划时应增强信息化意识，认真对待，明确各系统的功能以及系统与系统之间的联系，提出针对性强、利于自身工作的需求，与开发商保持通信联系，明确各系统间接口，避免产生信息孤岛。

（二）加强人才培训、健全管理制度，对物流信息化建设进行有效的控制

当前电力企业对物流管理信息化制度的建立还处于初级阶段，有些企业甚至还没有专门的信息化制度。信息化的培训要增强员工信息化意识和能力，针对不同岗位、不同部门的人员制定不同的培训计划，增加其专业知识。所以电力企业应经常组织各种应用培训，从最基础的日常软件应用、网络安全到企业信息化建设的意义，再到行业性、专业性很强的应用软件培训。

（三）有效分析、合理投入，重视物流信息化平台的价值产出

电力企业应该针对自身发展阶段与客户需求，有计划、有步骤、有控制的对物流信息化平台进行构建，将自身信息平台融入整个行业信息化建设进程中，针对核心业务、瓶颈业务有效运用信息化技术整合资源，预留升级嵌入模块接口，将电力行业物流平台整合到地区物流业信息平台中，利用多种宣传、沟通渠道，提升物流信息化平台的价值产出，而不是盲目的追求先进的技术设施。

（四）引入第三方物流信息化咨询服务，建立科学全面的规划系统

第三方物流信息化咨询服务作为对传统模式的改进，已逐渐得到企业和社会的广泛认可推崇，为企业物流信息化建设做出了很大贡献。电力行业应与其他行业供应链信息平台交流合作、融入地区经济发展大系统，积极寻求第三方信息化咨询合作与服务，以节省信息化建设成本，寻求新的利润增长点。

四、结论

综上所述，在当前物流中心管理的模式下，电力企业将迎来难得的发展机遇。加强信息一体化平台的建设，避免企业处于信息孤岛，将企业人力、物力、财力、管理等生产要素统一配置，集中核心力量，获得可持续的竞争优势，是大多电力企业所追求和认可的。所以，加强电力物流信息管理，实现企业资源信息共享，提高企业物流管理的整体水平和规范性，对于建立一个资产优良、服务优质、业绩优秀的现代化电力企业具有重要意义。

参考文献：

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