市场营销是产品推广的重要环节,即使是同种产品,不同的营销方式会带来不同的销售结果。因此,品牌销售中营销策略的使用是十分重要的。宝洁公司品牌众多,不同类型的产品要选择合适的营销方式。结合宝洁在中国市场实际营销情况,分析其使用的营销策略。
一、目标市场选择策略
在进行产品营销之前,根据产品的不同功能,宝洁公司先对中国日化市场进行市场细分,通过估计每个细分市场的吸引力程度,选择一个或者多个细分市场作为目标市场。目标市场的选择是宝洁营销策略的起点,在竞争市场中找到目标营销领域后,再有针对性地研发和设计能满足每个细分市场群体的产品,在同一类产品中推出不同品牌,每个产品都有自身独特的功能和诉求点,看似不相关的产品却都出自同一公司,扩大市场占有率,赢得更多的市场份额。
(一)细分市场
市场细分是指将需求偏好不同、年龄不同、购买力存在差异的消费者进行细分,每一个不同的影响因素构成一个新的细分市场。每一个细分市场内的消费者有很多相似的因素,不同细分市场的消费者存在许多不同的因素。市场细分的划分标准不仅有影响需求差异的需求偏好,心理特征等内在因素;还包含比如价格,体现需求差异的外在因素。
在营销学中,影响市场细分的因素被分为4大类,分别是地理因素,心理因素,行为因素和人口统计因素。地理因素是按照消费者居住的区域环境划分的,其中包括:城乡、区域和人口密度等。根据地理因素,把市场分为不同的地理区域,如国家、省市、县,结合企业自身能力选择在一个或几个区域市场开展业务。心理因素指根据消费者不同的心理特征来区分目标市场,包括需求偏好、价格预期等因素。行为因素是根据潜在购买者对产品的需求程度、购买动机划分目标市场。从人口统计因素来分析,目标市场将出现以不同的年龄、性别、收入和家庭人口的细分市场。现实中,这些因素之间也是相互影响的,家庭环境、收入会影响心理特征;心理特征的不同又会影响到消费行为。不同的社会、不同的群体、不同的历史文化和不同的生活习惯造就出有着不同消费心理的人群。宝洁公司一直追求为不同国家,不同阶层和群体打造与之相适合的品牌。
(二)选择市场
进入中国市场后,宝洁公司将青年群体作为首选市场。研发了一系列满足青年群体追求时尚、渴望名牌、注重自我、透支消费等心理的品牌。广告宣传选择倍受年轻人喜爱的当红影视明星做代言人,有助于激发群体消费意愿。同时,宝洁公司不断的拓展目标市场,从而扩大市场占有率。确定了细分市场的依据后,在不同的目标市场中选择一个或者是几个进行营销。
宝洁公司根据不同地理区域细分市场,研发适合中国市场的新品牌,飘柔和海飞丝洗发水就是地理细分的成功典范。在洗发水研发过程中,宝洁将种族作为细分市场的依据,通过实验分析东方人发质的特点,专为东方人干硬发质打造柔顺功效的飘柔和强劲去屑的海飞丝。随后又推出飘柔和海飞丝的护发素,这两款洗发、护发用品一经问世,迅速在中国市场流行,深受广大女性消费者和男士们的喜爱。
(三)市场定位
市场定位是指在目标市场为产品进行定位,是高端产品、大众品牌还是低端消费品,有助于帮助消费者更好的理解品牌形象,与竞争品牌容易区分。无论是9.9元的飘柔洗发水还是与其含量相等价格却近30元的沙宣、海飞丝,宝洁公司一直定位于生产高品质产品
。这一点也符合宝洁公司的宗旨,充分体现为消费者至上,以美化消费者生活为己任的敬业精神。在洗化市场中,宝洁具有永远要争夺第一拼搏精神,即使在强大的竞争对手联合利华的威胁中,宝洁公司体现出技高一筹的卓越水准。
二、营销组合策略
营销组合策略是指企业为消费者需求和企业目标的实现,将产品、渠道、促销和价格这四个可控因素加入到实际的营销计划中,在激烈的竞争中抢夺更多市场份额。
产品既包括有形产品也涵盖了无形的服务,营销不仅仅是销售商品,还要考虑商品售前售后的服务质量。产品竞争的范围不再局限于产品,而是产品销售过程中的各个环节。在洗发领域,沐浴领域和家庭清洁用品,宝洁推出了不同的品牌。在中国市场发展的第8年,宝洁公司就开展了消费者问卷调查活动,寻求现有产品升级和新产品的研发机会。以消费者需求为起点,寻求现有产品升级和新产品的研发,已成为宝洁营销传统之一,也是产品经久不衰的秘诀。20多年来,宝洁公司成功打造汰渍、碧浪、舒肤佳、沙宣等多个品牌。汰渍洗衣粉从1946年诞生至今经历了60多次产品升级,不断适应市场变化和需求。宝洁的技术中心根据不同消费者的需求,将碧浪洗衣粉分为亮丽柔顺型、专业去渍型、清新茉莉花香型、为环保倡导者提供的无磷型,应对国产品牌夏士莲黑发系列。不同品牌在功能上差别不大,在传统市场加强服务理念显得尤为重要。在产品推广中,服务部门员工素质高低也会影响产品销售。没有培训的员工才是企业最大的成本。销售员工经过严格的培训之后,分配到沃尔玛、家乐福、乐购等各个超级终端市场。在每个超市宝洁产品柜台前都会看到她们的身影,为消费者细心讲解,为消费者挑选适合的产品。
价格是营销中最重要的因素,无论消费者有多喜欢,最终都要结合自身经济能力选择商品。宝洁公司初入中国市场时,人民生活水平不高收入又少,花销集中在食品和生活必需品。当时国内洗发产品主要有海鸥和蜂花,以价格低廉赢得消费者亲睐,但产品包装粗糙,个性不强。宝洁并没有进行价格战,而是将飘柔的定价高于国内产品3倍,但是比相似的国外品牌略低,同样200ml的洗发水飘柔需要16元,而海鸥只要4元。飘柔以高品质、高价格的品牌形象展示在消费者面前,抓住中国消费者崇尚国际名牌的心理,更愿意付更高的价格购买飘柔产品,随即在收入高的人群中迅速走红。而这正切中了我国消费者崇尚名牌的购买心理,消费者更愿意以较高的价格购买其产品。有消费者拥护就有强大的竞争力,宝洁才得以在洗发水用品市场上打赢了第一仗。(作者单位:陕西国际商贸学院商学院)
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