改革开放以来，我国经济迅速发展，各大企业也如雨后春笋般崛起，但要想在这个激烈竞争的社会中存活下去，就必须尽一切努力跟紧时代的步伐，不断改革来适应时代的要求，而公司员工作为公司的主体，所以对人力资源进行合理的管理，也是各大企业一直非常关注的领域，合理有效的人力资源管理对企业可持续发展也产生了巨大的作用。本文就是主要综合当前局势，着重分析了合理的人力资源管理对一个企业的重要影响，同时也给出了一定的建议，旨在为我国企业又好又快地发展提供方法，使我国企业在与国际企业的竞争中得以存活与发展。

   一、对企业人力进行高效管理的必要性

一直以来，大多数企业对于企业的发展主要看中是企业的产品以及相应的市场前景，常常忽略了对企业内部的管理与调整，尤其没有重视对人力进行有效管理。但是，众所周知，一个企业的主体就是人，它是公司一切运作的核心，也是生产与销售的主体，间接地影响到了公司的重要利益，起着无可替代的作用。长期的忽略导致我国大多数企业没有一套高效的管理模式，产生了许多弊端，诸如，员工不尽职尽责，员工做着与专业不挂钩的工作，各部门之间没有很好地交流与沟通矛盾百出，工作不能顺利进行等，从而影响了产品的质量、产量和销量，进而影响到了企业的利益和可持续发展，所以进行高效的人力管理迫在眉睫。

   二、人力高效管理模式对公司效益的作用

（一）对公司员工进行合理有效地管理可以使人力得到最大程度上的利用，实现资源的最大利益，从根本上解决有些员工做着不擅长的工作，能力得不到发挥，一些员工无所事事，有些事却没人做等一系列的不良现象，合理安排各工作的员工，让员工清楚了解到自己的职责，各司其职，充分发挥自己的才能，大施拳脚。另一方面，如果工作中哪一部分出现问题，可以马上知道其源头，可以追究责任到个人，相反地也可以对那些为公司创造效益的员工进行奖励，极大地调动员工的积极性，认真做好自己分内的工作，大大提高工作效率，促进企业的进步与发展。

（二）可以让各部门清楚了解到其他部门的工作，加强交流，相处融洽，相互谅解，减少部门员工之间的矛盾，使工作进行的更加顺利，各部门员工在工作上遇上什么问题可以私下相互讨论交流，来想出高效的解决方法，各部门还可以互相竞争比赛，共同进步。

（三）当今经济高速发展，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不仅要比效率，还要跟上市场的风云变化，其形势不仅复杂而且改变的极快，所以企业要创造一套适合自己的管理模式来适应这样的环境。恰好对企业人力进行高效管理刚好可以满足这样的条件，比较灵活，随着市场的变化，可以第一时间调整部门与员工来适应工作的需要，提高企业的工作效率。

   三、如何对企业人力资源进行高效管理

根据当今的我国企业的发展局势，以及世界市场的竞争环境，对企业的人力做进一步的调整是有必要的，迫在眉睫。但是目前我国企业的管理也存在着一系列的问题和漏洞，所以形成一套合理高效的管理模式对我国企业的发展产生巨大的作用。根据现实情况，对公司人力进行管理有以下建议。

（一）要实行赏罚分明的制度。对企业员工进行有效管理，必须让他们意识到这个举措的重要性和意义，而最快最高明的方法就是“赏罚分明”，再加上员工最在乎的就是自己的个人所得和在公司的职位。也就是说。所谓的“赏罚分明”是根据员工的工作态度和对公司产生的效益程度来对员工的工资和职位做一定程度上的调整，平时工作努力，尽力做着自己的工作，且为公司创造巨大利益的员工，要对他们进行褒奖，增加他们的工资，提拔他们的职位；反之，那些平时懒散，犯下原则上的错误，损害公司利益的则可以罚他们的工资，贬低他们的职位，严重的甚至可以开除。如此一来，员工势必各司其职，努力为公司创造效益。

（二）建立一套严密的监督机制。要想“赏罚分明”，其前提就是要知道员工是否尽职尽责，是否为公司创下利润，有没有做损害公司的事等，而这些都必须依赖于监督。对员工的工作和一些生产操作过程进行监督，从很大程度上约束了那些不好的行为与风气，促进企业的合理高效地可持续发展。

（三）当今社会遵循着“物竞天择”的原则， 竞争力极大，相应的为了发展，各企业也要在公司内部营造一个竞争激烈的环境，适应不了的就要被淘汰，这样一来，员工很自觉地就要不断努力，不断学习改变来以免被他人代替，最大程度地激发了他们的潜能，使员工和公司共进退，提高企业的发展潜力，促使企业进步与发展。

（四）由于当今员工跳槽现象越来越突出，所以不能一味地只用那些资历老的员工，可以尝试雇用那些短期工，挑选高能力高素质的人才与他们达成互利协议，这样既可以最大程度的利用他们的才能，为公司注入一股新鲜力量，带来经验与技术，为公司带来利润，也可以减轻一些员工突然辞职所造成的损害，还可以让他们借鉴一下他们的工作方法与能力，形成一股竞争力，实现对人力资源最大限度上地利用，提高工作的质量与效益，促进公司的向前发展。

   四、结论

   随着时代的发展，社会的进步，经济呈现飞速发展的趋势，竞争也愈来愈激烈，企业要想在国际国内中存活与发展，必须要适应环境，不断改革与更新，建立适合自己的管理模式，尤其是对作为企业中心的员工进行战略管理，这样才可以使企业由内到外满足发展的需求，不断地进步，在这个严峻的环境下可持续发展下去。

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